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  為促進各單位工作執(zhí)行力，進一步提升公司日?；A(chǔ)管理的效果，2021年在董事長提議下，公司成立由總經(jīng)理、副總經(jīng)理及各部門負責(zé)人組成的聯(lián)合檢查小組，除日常的檢查、巡查之外，每周組織一次聯(lián)合檢查工作。聯(lián)合檢查分別對安全、設(shè)備、精益現(xiàn)場、質(zhì)量工藝進行全面深入的排查，查漏補缺，持續(xù)優(yōu)化，使同比整改項遞減，同比整改率遞增，基礎(chǔ)管理水平有效提升。

  2024年1月1日-3月31日，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，組織13期聯(lián)合檢查工作，覆蓋15個區(qū)域，共排查整改項348項，已整改346項，整改率為99.43%，兩項正在整改中。

   每周二開展聯(lián)合檢查首次會議，就上期檢查整改落實情況及本期檢查安排進行說明。

  首次會議結(jié)束后，各檢查小組開展現(xiàn)場檢查，本著全面覆蓋與重點檢查雙落實原則，檢查小組直奔基層、直插現(xiàn)場，不走過場、不留死角、不講情面。先后排查15個重點單位，并對排查出的整改項以整改通知單方式下達到相關(guān)單位，要求各單位按照隱患治理五落實原則立即組織整改，并將整改情況反饋給檢查組進行復(fù)檢，形成閉環(huán)管理。

  每周現(xiàn)場檢查結(jié)束后，檢查小組和受檢單位召開末次會議。各檢查組進行了檢查情況分析匯總，并對檢查出的整改項形成臺賬，督促相關(guān)責(zé)任部門限期完成整改，加強基礎(chǔ)管理工作，提升公司管理水平。

通過總結(jié)一季度聯(lián)合檢查成效，公司總經(jīng)理就聯(lián)合檢查工作提出以下要求：

一、工作中要樹牢“安全工作無小事”的理念，時刻繃緊安全弦，定期排查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；

二、強化安全意識，提升員工安全行為意識，確保員工都能將安全行為落實到日常工作中；

三、對檢查出的問題及隱患，明確責(zé)任人、限期完成整改，跟蹤落實，擰緊“安全閥”，把好“安全關(guān)”；

四、各單位加強自查自改，強化應(yīng)知應(yīng)會，進一步加大監(jiān)管和隱患排查治理力度；

五、要經(jīng)常性監(jiān)督落實，結(jié)合巡察工作，形成長效機制，推進現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，從根本上抓好基礎(chǔ)工作，加強基礎(chǔ)管理。

       做一件事情并不難，難的在于堅持。

  自2021年啟動以來，聯(lián)合檢查堅持每周必查，一期未落，成為公司每周二固定工作項。檢查范圍覆蓋公司全區(qū)域，通過聯(lián)合小組排查、各單位自查、整改臺賬“回頭看”、重大事故隱患專項排查、消防安全專項排查等多種形式開展，已累計檢查132期，排查整改項4531項，全部按期整改，有力的為公司安全生產(chǎn)保駕護航。

  堅持并不難，難的是堅持到底。

  下一步，新天地藥業(yè)股份有限公司將持續(xù)加強隱患排查力度和常態(tài)化管理力度，進一步強基礎(chǔ)，固根本，抓規(guī)范，促提升，讓抓基礎(chǔ)管理成為習(xí)慣，形成日常，形成長效管理機制，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展墊牢基石。